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                                                                                     2013/11/19 「一個人不是在計畫成功，就是在計畫失敗！」──洛克菲勒（Rockefeller） 前幾天，認識一位優秀的財務顧問，他是某保險機構的處經理，連續好幾年獲得MDRT（百萬圓桌）會員資格。他熱心的跟我談了 財務規劃對退休樂活的重要性 ，與你們分享如下： 美國勞工統計局（U.S. Bureau of Labor Statistics）曾有一份調查報告， 每100位25歲的年輕人，經過40年後，到達65歲退休時，其中有29位再加1位不用為金錢煩惱。 你知道為什麼嗎？有1位成為富裕人士，所以不用為美金折腰，另外29位長了翅膀飛上天堂去了，所以這29位天使當然也不用再管世間財了。 100人當中另外有5個人仍必須繼續工作才可過日子；有12位因事業做太大，忘了替事業作財務風險規劃，最終破產；最後剩下49人竟然需要依靠親友或社會救濟才得以過活。

五年前，教主 Steve Jobs 打造的 iPhone 開啟了行動運算的大時代。如今，全球超過十億的手機用戶已經離不開手上的機器，各種方便的 App 程式更強化了智慧型手機的不可替代性。市場研究機構  Flurry Analytics  近日便針對五年後的今天，歸納出一份 App 世代的總結報告。 透過專門的數據分析， Flurry Analytics  這項報告顯示，美國智慧型手機用戶（僅計算 iOS 與 Android，樣本數達 220 萬台），平均每天花費 2 小時 38 分鐘使用智慧型手機與平板電腦。而使用行動瀏覽器與應用程式的時間更有著巨大差異。

取自:【聯合晚報╱記者仝澤蓉/台北報導】 2013/11/17 中國大陸雙11光棍節締造單日銷售人民幣350億元業績，展現網路經濟的強大力量，在台灣實體與虛體通路亦出現此消彼長狀況，5年來國內實體店鋪減少1萬98家，網路銷售管道卻增加9278家，成長1.9倍，許多人到實體店面看貨、試穿，回家下單，國人消費習慣正加速改變中。 根據主計總處最新的工商普查調查，國內零售業企業商品銷售管道總計28萬2676家，其中最多數仍為店面銷售，有27萬6057家，占比為97.6%。不過5年來實體店面單位減少3.53%，透過網路通路銷售的廠商則增加1.9倍；另外整體零售管道銷售營業額成長4.13%，實體店面僅增加2.1%，網路通路卻增加203.76%。

數位時代網站｜撰文者：羅之盈發表日期： 2013-11-11 中國網路購物大秀 「雙 11 」 今天零點登場！杭州天貓總部即時戰情室跳出的第一個成交金額是人民幣 116,896,436 元，一舉突破一億元人民幣，這竟然是開賣的第一分鐘數據！緊接著第三分鐘突破 6 億，第六分鐘突破 10 億元！現場驚呼連連！ 由阿里巴巴集團旗下淘寶網、天貓網打造的單日行銷活動， 2012 年創下單日交易額 191 億元 人民幣的紀錄，今年度成果將影響明年度阿里巴巴集團 IPO 的股價，因此深夜邀集中國、香港、台灣等地超過 300 位記者，進駐杭州天貓總部觀看即時戰況，特別的是今年度是天貓國際站首度加入雙 11 活動，催生天貓與雙 11 的阿里巴巴集團首席運營官張勇表示，「國際化進程是集團非常重要的方向，希望可以透過天貓國際的網站架構，提供中國商品輸出，並且滿足海外消費者需求。」 圖說：第一分鐘跳出破億元人民幣，全場驚呼。位於杭州的天貓總部，戰情室的即時銷售螢幕，不只 3 米高，其實是 15 米乘 6 米的巨型螢幕。開賣第一分鐘，在場的三百多位中外媒體呼聲不斷，現場宛如在看棒球經典賽。 雙 11 網購活動緣起於 2009 年，目的是在這一天打造一個屬於全體消費者的節日，連續 4 年創造新紀錄： 2009 年 27 個品牌加入、交易額超過人民幣 5,000 萬元， 2010 年 711 家店舖、 9.36 億元， 2011 年 2,200 家店舖、淘寶網及天貓共 52 億元， 2012 年天貓、淘寶網、聚划算共同參與，僅天貓店舖超過 1 萬家，淘寶網及天貓共 191 億元！因此 2013 年表現備受矚目，共有 2 萬家天貓店鋪加入，很有可能交易額會翻倍。 圖說：阿里巴巴集團創辦人馬雲 ( 左二 ) 突然造訪媒體戰情室，引起一陣騷動，他看到媒體瞬間蜂擁靠近，隨即快閃離開，前後只露面 20 秒，馬雲親自督陣雙 11 的傳言不假。 圖說：阿里巴巴集團副總裁張勇從 2009 年協助開創淘寶商城（ 後改名天貓 ），雙 11 購物節讓他一戰成名 。 從活動網頁來看，今年度雙十一主要有三個特色：海外站、虛實整合 O2O 、物流監控。海外站包括台灣、香港、新加坡、馬來西亞四個專屬海外消費者的活動專區， 台灣站 整合集貨

在新網際網路時代驅動使用者使用某產品的動力將從需要轉向喜歡，人們渴望的是情感的認同和共鳴，哪怕是讓消費者悲傷，也心甘情願掏腰包。 「CY故事」是一個十分文藝的店，它賣的不是商品，而是共鳴。這家店的商品全部是虛擬物品，也就是故事，每一個故事標價一元錢。不過，客官大可以免費閱讀，因為物品詳情裡就包含了完整的故事。如果讀者非常喜歡，可以拍下來，花一元錢買了這個故事。這個店完全靠供養。 「羅輯思維」是一個讀書節目，歪嘴的羅胖每星期都會把書中的東西講給觀眾聽，當然，要加上他自己的組織和理解。他也會在每天的微信中給大家發一條語音，以及推薦一篇文章。羅胖這個團隊完全靠供養。 「CY故事」淘寶店如今已經成為小圈子裡十分有名的文藝小店，雖然不能賺錢賺得盆滿鉢滿，但是在網際網路時代，口碑和流傳度也許更重要。「羅輯思維」利用完全免費的平臺（優酷和微信），打造了一個讀書的小圈子，招募會員的口號一響，應者雲集，半天時間 160 萬入賬。 愛的供養細細說 初期——聚規模，能被愛 網際網路時代的初期產品大部分都是不賺錢的，像「CY故事」和「羅輯思維」這樣的事物也一樣，他們和傳統網際網路一樣，需要聚規模。因為在網際網路時代，只有有了一定的規模才能產生更多的聯繫，產生更多的價值，這一點毋庸置疑。但是它們有著新一代網際網路產品的強烈特點。傳統的網際網路產品都是在解決問題的過程中積累使用者量，跑馬圈地。像是 360，解決系統安全問題，用網際網路的免費的方式打下天下。阿里巴巴，解決了商戶和買家之間的問題，用強大的生態系統在網際網路上建立了強大的地位。但是，前後兩種網際網路模式卻是有很大區別的，前者基於興趣，後者基於需求。也就是說，為什麼消費者要供養，就是因為興趣，上升到一定程度變成愛。 在網際網路模式中，小米公司更貼近於「CY故事」、「羅輯思維」這種新的商業模式。例如，消費者買小米手機難道只因為自己需要一部手機，廣大的米粉、果粉難道不是由這種看不到的東西吸引的嗎？有好多公司說，使用者很喜歡用我們的產品，但是另外一個人說，你知不知道，使用者希望你們去死。因為使用者不喜歡這些公司，不喜歡他們的商業手段。這就是在新舊網際網路時代之間出現的問題，使用者用一個公司的產品很大程度上是因為需要，而不是喜歡。現在的網際網路社會，能夠被愛是一種能力和一種網際網路新時代的基因。例如「羅輯思維」，在發展的過程中